Стратегия развития ОХК на 2017-2026 гг.

Стратегия развития

Стратегия развития ТОО «Объединенная химическая компания» (далее - ОХК) на 2017-2026 гг. утверждена решением Наблюдательного совета ОХК от 22 февраля 2017 года (Протокол №02/17).

Миссия ОХК

Мы производим химические продукты высокого качества, что способствует рациональному использованию природных ресурсов и переходу экономики Казахстана на новые технологии с большей добавленной стоимостью. Мы создаем новую индустрию и ценность для всех заинтересованных лиц.

Видение ОХК

Признанный лидер химической отрасли РК, прибыльная компания, входящая в 5-ку крупнейших нефтехимических компаний Таможенного союза по объемам продаж к 2026 году.

Принципы деятельности ОХК

§  Соблюдение интересов заинтересованных лиц;

§  Профессионализм в работе и использование навыков для личного развития, повышения эффективности Компании и создания ценности для клиентов;

§  Социальная ответственность Компании и забота об окружающей среде, устойчивое развитие;

§  Законность деятельности и работа в соответствии с этическими стандартами;

§  Уважение и создание продуктивной атмосферы для работы сотрудников, забота о здоровье и безопасности сотрудников;

§  Инновационность деятельности.

Стратегические направления развития ОХК

§  Монетизация сырьевого преимущества – позволит построить нефтехимическую компанию мирового уровня, создать ценность и стоимость, обеспечить положительный экономический результат, укрепить бренд Компании, накопить средства для будущих инвестиций;

§  Накопление опыта в агрохимии и специальной химии – позволит выйти в отрасли с высокой добавленной стоимостью, накопить опыт, необходимый для перехода на более продвинутую бизнес-модель;

§  Развитие компетенций в области капитального строительства, инноваций и создание полноценного маркетинга и сети продаж – позволит повысить эффективность деятельности Компании, снизить стоимость капитального строительства, повысить конкурентоспособность будущих инвестиционных проектов, создать предпосылки для перехода на более продвинутую бизнес-модель.

 



Стратегические цели – это чётко определенные характеристики или показатели ориентиров долгосрочного развития Компании, к достижению которых Компания стремится, и на осуществление которых нацелена ее деятельность. Долгосрочные стратегические цели поддержат реализацию Стратегии и связаны с миссией и видением Компании, а также со стратегическими направлениями развития.

На основании стратегических направлений развития ОХК на период 2017-2026 годы поставлено 
5 стратегических целей
, подразделяющихся на два типа:

§  Цели роста: направлены на количественный рост основных производственных показателей Компании – увеличение мощностей, выход на новые рынки и т.п.;

§  Цели совершенствования: направлены на развитие компетенций Компании – повышение эффективности внутренних процессов, развитие системы управления и т.п.






ДОЧЕРНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
  • TOO "Karabatan Utility Solutions"
  • ТОО «KLPE» (КейЭлПиИ)
  • ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc."
  • Polymer Production
  • ТОО «СП СКЗ КАЗАТОМПРОМ»!
  • kazgold reagents
  •  «ХИМ-плюс»
  • ТОО «СЭЗ. Химический парк Тараз»